本網拉薩10月14日訊(記者 毛娜)在村(居)“兩委”換屆工作中,昌都地區(qū)創(chuàng)新工作方式,通過“查、看、述、訪、談、評”六項措施,全面考核現(xiàn)任村(居)“兩委”班子成員及后備干部的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律情況,為下一步工作打下堅實基礎,確保換屆工作順利開展。
一查一看,突出工作實績。通過“查”,即:實地檢查現(xiàn)任“兩委”班子任期內水電路訊重點工程項目建設情況、“十二項民生工程”實施情況、“村務、財務、黨務”公開情況等,重點了解村(居)“兩委”班子及成員在思想政治建設、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、團結協(xié)作、廉政建設等方面的情況,切實掌握村(居)“兩委”班子及成員工作實績。“看”,即:實地查看村(居)“兩委”班子及成員在團結帶領農牧民群眾發(fā)展農牧區(qū)經濟、維護農牧區(qū)穩(wěn)定、新農村建設、加強黨的建設等方面所取得的成效,并按照“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等次,對現(xiàn)任村(居)“兩委”班子及成員進行綜合評價。
一述一訪,注重綜合能力。通過“述”,即:現(xiàn)任村(居)“兩委”班子主要負責人在村民大會上就任期內的政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、履行職責、勤政廉政以及存在問題等情況進行述職,接受群眾質詢,并對民主決策、民主管理、工作能力、工作作風、工作實效進行自我評價?!霸L”,即:就是通過走村串戶或召開座談會等形式,對農牧民群眾進行走訪,了解村“兩委”班子主要負責人在組織領導能力、開拓創(chuàng)新能力、處理復雜問題能力進行了解,并征求群眾的意見和建議。按照“優(yōu)、良、中、差”四個等次,對村“兩委”班子成員德、能、勤、績、廉等方面進行考核。
一談一評,著眼發(fā)展后勁。通過“談”,即:找班子成員、“兩代表一委員”、老干部、老黨員、群眾代表進行個別談話,深入了解村(居)“兩委”班子成員及后備干部的思想政治素質、領導能力、工作能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的情況,為現(xiàn)任班子成員是否留任、后備干部是否使用提供依據?!霸u”,即:召集鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部、駐村干部、村(居)民小組長、優(yōu)秀“雙聯(lián)戶”長、黨員代表、群眾代表,采取無記名投票方式,填寫《昌都地區(qū)現(xiàn)任村(居)“兩委”班子及成員考核測評表》和《昌都地區(qū)村(居)后備干部考核測評表》,對現(xiàn)任村(居)“兩委”班子成員及后備干部進行民主測評。
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